景程控股集团2023年年中经济工作会议

仲夏时节，万物丰茂。2023年7月6日，景程控股集团2023年年中经济工作会议在景程国际酒店召开。集团吴玉初董事长出席本次会议并作重要讲话，集团各职能部门负责人、各产业单位负责人参加会议。

本次会议主要分为九个议程。第一议程由集团常务副总裁作上半年工作总结报告；第二议程为集团财务中心通报各单位2023年上半年财务运行情况及半年度财务工作汇报；第三议程为各职能中心总结上半年工作情况汇报；第四议程为2023年上半年发展落后的产业单位作表态发言；第五议程为集团战略决策委员会主任谈集团发展战略建议；第六议程为集团副总裁分别就分管板块未来三年三大产业的战略规划和思路发言；第七议程为各产业板块举行分组讨论会议；第八议程为集团人力资源管理中心解读2023年景程控股集团组织架构与岗位职责；最后是集团吴玉初董事长对大会作总结讲话。

集团吴国民常务副总裁在会议上作半年度工作总结报告，紧紧围绕“抓住机遇扩规模、创新求变拓市场”主题，并分别从创新驱动、执行文化建设、企业风控管理、企业运营、战略管理等方面进行总结。对下半年工作提出必须抓住造船业大周期的发展机遇期，做大经济体量、不断夯实发展基础，按照市场化、量化标准改革薪酬体系，提升企业利润规模。服务板块要抓住消费机遇期，提升服务标准，创新营销，做大收入规模，提高利润贡献率。大健康板块要突破发展瓶颈，增强市场意识，变革经营模式，拿出解决方案，围绕年度预算目标，扎实工作，创新经营，努力完成预算目标。

集团财务中心通报各单位2023年上半年财务运行情况及半年度财务工作汇报。数据显示集团总体经营情况良好，总体收入与去年同期相比增长明显，总收入实现率54%，海洋工程板块及服务板块实现率超过50%，服务板块利润实现率达56%，全年资金运营基本平稳。

各职能中心（人力资源管理中心、运营管理中心、审计风控管理中心、政府事务部、信息管理部）分别就上半年工作情况作总结汇报。

2023年上半年发展落后的产业单位（庐山百草堂生产基地、江西乐宝生物科技有限公司、百草堂（广东）特医食品有限公司）分别就经营中存在的问题与不足作表态发言，并表示下半年将创新思路、改变工作模式，尽快追赶完成年初定下的目标，实现产业创盈。

集团战略决策委员会主任陈利娟谈集团发展战略建议。根据集团的发展情况结合三大产业板块的特征，从集团发展优势与制约因素、战略目标、战略措施三大方向进行了深度剖析。一针见血地指出了集团及各产业单位存在的问题并提出针对性改革措施，最后也从高纬度阐述了未来集团3-5年的发展目标。

集团副总裁分别就分管的板块未来三年战略规划和思路发言。海洋工程事业部副总裁叶高鹏表示海洋工程是集团公司的源头也是船舶行业的龙头企业，还肩负着集团公司其他产业发展重要支柱的责任，未来三年海洋工程全体管理层需要做好搭班子、定战略、带队伍工作，做到协调统筹、指挥、决策步调一致，并完成进一步强化项目利润为导向，安全生产为第一目标的重大任务。大健康事业部副总裁吴和安根据负责的产业进行了挑重点阐述并提出了相应的改进措施。同时着重对康正检测公司经营发展情况及未来规划做了汇报。汇报中分析了康正检测公司在食品、非食品（以化妆品为主）两大领域的行业趋势及竞争，能在未来市场占据很大的份额，也表示非常看好这领域的前景，希望接下来能顺利往这方面推进工作。OEM/ODM/服务事业部副总裁吴剑生根据江西区域的庐山百草堂生产基地、景程新天地与景程国际酒店的经营情况进行了全面复盘，同时也提出了未来三年负责产业的发展方向及突破点，表示服务板块要做到稳步向前的同时还需与时俱进。

各产业板块举行分组讨论会议，各产业依次发言，简要总结上半年工作情况及下半年工作思路并提出相应需要协调解决的问题。

集团人力资源管理中心解读2023年景程控股集团组织架构与岗位职责。从解读文件中读取到由于集团公司与央企、国企及社会专业行业的合作越来越紧密，为适应时代发展的需求，更科学、高效实施集团各项决策部署，更好地支持、协调各单位工作，实现对集团公司管理、职能机构进一步规范而制定了新的组织架构。

最后为集团吴玉初董事长对大会作总结讲话及重要工作指示。吴董事长表示各产业单位、各部门的成绩都不错，都特别努力。尤其是海洋工程板块有非常大的改变，因为海洋工程板块已形成团队的模式，其负责人充分发挥了纽带作用，使团队里面的任何一个人相互尊重、相互协助。大健康与服务事业部的负责人还需加强这方面的学习和管理。同时，吴董事长重点指出上半年的任务基本达到预期，这是大家努力的结果。还表示下半年的资金有所松动，经营情况有所好转，希望下半年全体人员大方拳脚去干，及时沟通，多方交流。没有困难的工作，只有挑战的决心，勇敢面对挑战，灵活应对市场变化，大胆往前走。