公司综合管理部抽查侧记

公司制度改革以来，不论是现场管理还是行政管理，都出台了新的管理措施与办法。其目的就是为了堵住漏洞，让管理人员全身心投入在生产，以效益见回报；杜绝“寄生”于公司，用非常手段侵蚀公司利益的现象。

公司制定各项考勤管理制度，旨在控制虚假工时，堵塞工资漏洞。《班组生产日况表》、《班组工时记录表》等，就是用于考勤管理，以记录班组员工每天的作业情况，包括班组有哪些人作业，在哪些施工点作业，实动多少工时的主要依据。公司要求工程部各班组都必须详实记录，认真执行。要求各班组长按照派工情况，于每天班后填写好《班组生产日况表》，于次日早会由员工签名确认接受生产任务，早会结束后，及时交于工程部人事组。工程部每天对照《班组生产日况表》抽查一些班组，进行核实，以保证《班组生产日况表》的真实性。《班组生产日况表》作为记录班组日常生产情况的主要依据，是公司实行制度改革工作的重要环节。公司要求各级管理人员必须认真执行和落实《班组生产日况表》核查工作。

      为了指导、督促工程部各班组做好各项管理工作，7月份，由综合管理部副部长高朝东带领组员江敏华、许春华、吴其臻一行四人，对广州地区各工程部《班组生产日况表》及其考勤管理的执行情况进行突击性检查。在各部安全主管陪同下，深入生产现场，核查班组人员在岗情况。班组长、生产主管都积极配合，主动叫停作业人员，接受核查。为了不耽误员工作业，在核对在岗人员后，综合管理部巡查组便迅速离开。随后，又到被抽查的班组休息室，查看工时的记录、张贴情况。对抽查到的班组，实行几项考勤措施一查到底的方式，从早会点名到岗位核对，再到工时记录、离岗请假。发现问题及时与工程部负责人交换意见，提出整改，并记录在案，作为当月对工程部考核的客观依据。

      在对工程部突击检查过程中，发现各工程部执行公司的考勤管理制度基本到位，但离公司的管理要求仍有一定差异。个别班组仍然有弄虚作假的行为，工时记录与实际出勤仍有不符现象。有的班组工时记录表放在班组长个人抽屉中，没有公开张贴。巡查组要求工程部加大对班组考勤的核查力度，必须从班组早班会点名、工时张贴记录、班组生产日况全面核查，三管齐下。工程部要认真贯彻执行公司的改革制度。公司综合管理部将继续核查各工程部各项管理工作，从核查中收集考核数据，通过常态化的抽样核查，使工程部的各项工作有一个实质性的促进。