广州中船龙穴造船有限公司是中国三大造船基地之一，是目前我国在华南地区最大的现代化大型船舶总装骨干企业。龙穴造船位于广州市南沙区龙穴岛，离广州市区约70公里，毗邻香港和澳门，地理位置得天独厚。是全力打造“机构精简、管理高效、流程合理、设备先进、员工忠诚、效益领先”的世界一流的现代化造船企业。

2007年，自龙造开始建厂，我景程公司就开始与龙穴造船合作，且已成为龙造的战略伙伴之一。公司高层领导分析中国船舶行业的新形势，决定将公司驻龙穴造船工程部作为公司在南方造船行业的重点部门。拟将龙造打造成公司在船舶行业的龙头。

为了实现这一战略目标，于11月份，公司委派了以总经助徐更新为首的新一任管理人员，赴龙造执行公司的改制计划，在徐总的精细策划和组织下，公司驻龙造工程部制定并实施一些新的管理规定，使工程部形象焕然一新，管理团队开始呈现积极向上，团结奋进的势头，

让员工看到了希望。该工程部的变化主要表现在三个方面：

    首先是班组长的工作态度和工作作风变了。在上班时间，所有的班组休息室和班组长办公的集装箱里，几乎空旷无人。原来坐在集装箱里喝茶、聊天的现象荡然无存。

    其次是会风变了。经过徐总亲自检查督促，周一安全学习早会，已经按照要求，做到了三齐：人员到齐、队伍整齐，穿戴备齐。早会基本达到了预期的效果。周六生产例会也彻底变了。周六例会由工程部统一集中组织，准时召开，无人缺席。会议内容及时记录整理成会议文件，每周逐项对照落实，重要的内容全员签字，确认知悉，认真执行。

第三是针对存在的问题，从“用工管理、值日管理、月度考核、考勤管理、早会管理、五同时检查”等方面制定了综合管理规定，制定了相关考核措施，进一步完善了原有的管理考核办法。

公司驻龙造工程部现有涂装、铁工平面、铁工曲面、铁工小组，共四个分部。因其人员分散、难以管理，公司在驻地成立了综合管理室，并要求综合管理工作人员集中办公，统一按相应的标准考核。由于船市已开始回暖，龙造厂方要求我公司不仅要把涂装工程做好，而且要在2014年把铁工的项目做多、做大。

我们深信，在徐更新总助的带领下，在不久的将来，龙造工程部会展现出一片全新的面貌。