为了适应各合作船厂存在工程物量不足、生产节点不均的状况，有效利用公司人力资源优势，在节省用工成本的同时，又能及时完成驻厂的生产任务，特制定本办法：

    一、凡需借工的工程部，须提前向公司生产管理部提出申请，说明借工的原因及其施工项目、需借人数、借用时间等情况。由生产管理部根据各工程部的生产计划及人力资源状况，及时组织、协调借工事项。双方工程部应以公司利益和声誉为重，互相协调，互相沟通，妥善安排好借工事宜。

    二、借工方须善待被借方人员，并指定专人负责安排被借方人员的食宿及各项后勤工作。借工方对被借方安排的交通、食宿费用，由借工方凭发票实报实销。伙食补贴标准为每人20元/天。如果借工方不听安排，自行选乘的交通工具费用和食宿费用，由被借方自行承担。

    三、借工方是被借方人员的临时主管部门，必须对被借方人员进行工艺技术交底，针对法纪、安全、作业环境、等入厂前教育，并将教育资料存档。且必须派出专人负责对被借方人员的生产协调，现场指导等各项工作。如借工方未安排借工教育，被借方的违章和事故责任，由借工方承担。如借工方安排了借工教育，被借方人员的违章和事故责任，则由被借方人员及其部门承担。

四、被借方派出10人以内的，须指派一名班长；派出10人以上的，须指派一名主管；派出20人以上的，须指派一名副经理级管理人员负责日常工作。被借方人员到达借工部门后，应自觉遵守国家法律法规，遵守公司及厂方的各项规章制度，服从管理，按质、按量完成生产任务。

五、借工的结算，原则上需按多劳多得，借工方必须安排容易施工、便于管理、方便结算的整个项目给被借方，以借工方原班组的项目单价×实际完工物量×（30%≈50%）补贴计算。特殊项目结合施工难度及《班组生产日况表》的实际工时，由生产管理部、经营部确定补贴系数，最高补贴不得超过原单价的1.5倍。超出部分，由被借方承担。按点工计算的借工，须在10人以内，不超过15天。难施工及突击项目，应由借工方自行施工。中断借工而未完工的项目，由双方确认实际完工量。

六、在省区范围内的借工自带劳保用品及其所需工具。被借方所领取的施工材料、低值易耗品，由被借方承担。

    七、被借方派出的管理人员必须如实记录项目完成量，填写《班组生产日况表》。借工结束后，须经双方工程部在离开借工部门前办理项目确认手续，并交生产管理部核对结算，逾期概不确认。于次月发放工资前，由生产管理部通知财务转账至被借方工程部账户。跨月度借工，被借方需要发放工资时，由被借方向生产管理部申请预支工程款作为工资，借工方需做好被借方的工程物量核实工作，报生产管理部确认后，由借工方代发被借方工资。

    八、借工方严禁以现金方式向被借方支付工程款。违反规定者，生产管理部有权对借工方进行处罚。处罚方式按借工结算标准，从借工方工程款中扣除，并追究相关人员管理责任。

    九、被借方因物量不足等原因造成的待工和往返途中误工，由借工方承担待工费用。其待工结算方式，由生产管理部会同双方工程部协商解决。