为适应船舶工程市场的变化，激励外场打磨、油漆提高效率，做强班组，经公司办公会研究决定，对工程部的经营管理制定以下补充规定：

一、整船承包单位外场打磨、油漆承包班组，从2014年9月1日至2015年3月31日期间，根据班组的人数、按当月班组产值在原结算比例之外增设激励奖：19人以内1%，29人以内2%，39人以内3%，40人以上4%。此项开支，由公司和工程部各承担50%。

    二、承包班组负责人的工资改为当月产值的6%计发，不再以班组人数等项计算绩效工资。承包班组的利润，当月分配15%，当季分配总额的50%。承包班组连续三个月的平均工人工资，不得低于班组当月产值的80%，不得高于班组当月产值的95%。计算时，如有超过该标准须报挂点副总审批。

三、如有班组出现继续增大亏损的情况，工程部经理扣除当月基本工资的30%，副经理扣除20%，如年底部门累计有盈利，扣除的部分年底一次性返还。

四、有亏损的班组，扣除班组当月利润的30%，以还欠款，直至还清为止。

    五、挂点副总会同部门经理根据不同船型、不同部位，及其施工难度、报验要求、节点周期等情况，在施工过程中及时做好增补方案。由公司统计组负责制定方案表格，由承包班组、工程部、公司财务室实施方案，并将方案报送合作厂方主管科室。

六、从2014年9月份起，工程部经理月薪增加2000元，副经理月薪增加1400元，用于车辆费用等补贴，以后不得以任何理由拒绝工作上用车需要，不得报销车辆费用。对工程部负责人原定的绩效管理及其它规定不变。

七、副总挂点分工：吴金初：广船、广船龙造特涂，江训平：黄船、海工、文船，秦成清：浙船、中基、金海湾、芜湖，叶高鹏：中远、大岗、鱼窝头，徐更新：龙造。