为了做强班组，控制亏损，经办公会研究，对原班组经营结算的相关办法进行部分修改。规定如下： 
    一、工资计发

按工程部与各班组的既定比例计发班组员工工资。班组长工资取消原定保底制，由工程部根据班组效益及本工程部效益，并按班组人数确定以下月度基本工资标准：
    班组20人以下，班组长工资标准为4000元/月；
    班组21-30人，班组长工资标准为4500元/月；
    班组31-40人，班组长工资标准为5000元/月；
    班组41-50人，班组长工资标准为5500元/月；
    班组51-60人，班组长工资标准为6000元/月；
    班组60人以上，班组长工资标准为6500元/月。
    二、盈利分配

班组可分配当月盈利部分的30%，季度累计分配盈利总额的50%。

三、经营管理：

1、没有盈利的班组，工程部要控制其做小；有盈利的班组，工程部要扶持其做大。工程部要充分考虑班组的优劣情况，完全保障本工程部发展利益。

2、整船承包班组（特涂除外），根据班组的人数、按当月班组产值在原结算比例之外增设绩效工资2%。此项开支，由班组承担。
    3、承包班组连续三个月的平均工人工资，不得低于班组当月产值的80%，不得高于班组当月产值的95%。计算时，如有超过该标准须报挂点副总审批。
    4、如有班组出现继续增大亏损的情况，工程部经理扣除当月基本工资的30%，副经理扣除20%，如年底部门累计有盈利，扣除的部分年底一次性返还。
    5、原有亏损的班组，扣除班组当月盈利的30%，以还欠款，直至还清为止。
    6、挂点副总会同部门经理根据不同船型、不同部位，及其施工难度、报验要求、节点周期等情况，在施工过程中及时做好增补方案。由公司统计组负责制定方案表格，由承包班组、工程部、公司财务室实施方案，并将方案报送合作厂方主管科室。
    四、经理工资

从2014年9月份起，工程部经理月薪增加2000元，副经理月薪增加1400元，用于车辆费用等补贴，以后不得以任何理由拒绝工作上用车需要，不得报销车辆费用。对工程部负责人原定的绩效管理及其它规定不变。
    五、副总挂点

吴金初：广船、龙造的涂装，包括特涂。江训平：黄船、海工涂装、文船。秦成清：金海湾、中基。叶高鹏：中远、华南铁工。徐更新：负责华南铁工，挂点浙船涂装；指导浙江铁工。

本规定从2015年4月份结算开始实施。